В современных экономических условиях проблема конкурентоспособности отечественных производителей и выпускаемой ими продукции как на мировом, так и на внутреннем рынке становится важнейшей. Российская экономика, располагая значительной частью ресурсного мирового потенциала, имеет ограниченное количество конкурентоспособных отраслей и занимает достаточно скромное место в мировом разделении труда. Главная задача состоит в том, чтобы расширить список конкурентоспособных предприятий.
Поскольку конкурентоспособность складывается из множества различных факторов, достаточно важной и сложной является проблема ее оценки на уровне предприятия. Несмотря на достаточно глубокую проработку данной проблемы отечественными и зарубежными специалистами, единого полхода к количественной оценке уровня конкурентоспособности на сегодняшний день нет. Методики разных авторов существенно отличаются друг от друга по числу показателей, охватывают различные аспекты исследуемой категории, не имеют универсального характера.
В этой связи предлагается комплексная методика оценки конкурентоспособности промышленных компаний с позиций определения степени их готовности к изменениям рынка в преддверии вступления России в ВТО, апробированная на ряде машиностроительных предприятий Зауралья.
В самом общем виде процедура оценки представляет собой алгоритм, включающий следующие этапы:
1) определение цели оценки конкурентоспособности;
2) исследование факторов, влияющих на конкурентоспособность объекта; 3) формирование критериев и показателей конкурентоспособности предприятия; 4) расчет частных показателей; 5) определение обобщающих показателей конкурентоспособности предприятия; 6) анализ результатов оценки конкурентоспособности.
Изучение имеющихся в экономической литературе методов оценки конкурентоспособности предприятий, а также анализ возможных последствий для российских производителей вступления нашей страны в ВТО позволили определить систему показателей для комплексной методики, учитывая все «ключевые моменты», важные для рассмотрения в современных условиях.
Показатели, представленные в структурной схеме, условно можно подразделить на частные, позволяющие исследовать и оценить основные параметры деятельности предприятия, и обобщающие, характеризующие результаты работы предприятия и его положение на рынке. Все частные показатели объединены в пять групп, характеризующих различные аспекты деятельности предприятия: маркетинг, организационно-кадровый потенциал, финансовое состояние, уровень техники и технологии и характеристику выпускаемой продукции.
Эффективность работы предприятия по выделенным направлениям предлагается определять через обобщающие показатели, которые характеризуют основные аспекты деятельности предприятия по пяти направлениям. Сравнив фактическое значение показателей для предприятия с базовым уровнем, можно сделать выводы о слабых/сильных сторонах его деятельности.
Следующим уровнем обобщающих показателей являются:
• уровень качества продукции и услуг по отношению к базовому значению;
- доля внутреннего рынка предприятия;
- величина добавленной стоимости.
По нашему мнению, эти интегральные показатели в комплексе характеризуют уровень конкурентоспособности предприятия в условиях вступления России в ВТО. Их выбор обусловлен необходимостью учета ряда важных моментов – готовности российских предприятий конкурировать на внешних рынках, последствий вступления в ВТО для национального рынка, производителей и потребителей, необходимости выполнения ряда условий на государственном уровне.
Оценка уровня качества продукции по основным параметрам позволит произвести сравнение с конкурирующими изделиями, завоевавшими значительную долю рынка и пользующимися устойчивым спросом и репутацией у пользователей. Это облегчит процесс прогнозирования потенциального спроса на внешних рынках.
Значение показателя «доля внутреннего рынка» будет свидетельствовать об уровне эффективности функционирования всех подразделений компании на внутреннем рынке, что может стать импульсом для их развития на внешнем рынке.
Динамика изменения добавленной стоимости будет свидетельствовать о возможностях компании успешно развиваться в будущем: внедрять инновации, обновлять и модернизировать оборудование, обучать персонал, совершенствовать методы управления.
Таким образом, предлагаемая модель определения и применения показателей оценки конкурентоспособности предприятия позволяет легко обнаружить как проблемные участки в деятельности компании, так и скрытые резервы. Кроме того, она является инструментом управления и на стратегическом, и на оперативном уровне. Преимуществом данной методики является то, что она позволяет определить степень готовности предприятия к возможным изменениям рынка после вступления России в ВТО.